Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Ljudski resursi". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

OTVORENI UNIVERZITET „APEIRON“ TRAVNIK

LJUDSKI RESURSI

SEMINARSKI RAD

TRAVNIK, novembar 2009. god.

SADRŽAJ:

1. UVOD          3

2. LJUDSKI RESURSI   4

2.1. Ljudski resursi – osnovni pojmovi   4

2.2. Ljudski resursi kao savremeni menadžment concept           5

3. UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA      6

3.1. Ciljevi upravljanja ljudskim resursima          7

3.2. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima    7

3.3. Svrha sistema za upravljanje ljudskim resursima 9

3.4. Upravljanje ljudskim resursima kao kulturna dimenzija         10

4. UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U

MEĐUNARODNOM POSLOVANJU       11

5. RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA: OBRAZOVANJE

ZA ODRŽIV GOSPODARSKI RAZVOJ  12

5.1. Ciljevi        13

5.2. Postojeće stanje    14

5.3. Prijedlog promjena 14

5.3.1. Kratkoročne mjere           14

5.3.2. Aktivnosti na srednji rok  15

5.3.3. Aktivnosti na dugi rok     15

5.4. Institucije   15

5.5. Financiranje           15

ZAKLJUČAK     17

LITERATURA    18

1. UVOD

U poslovnom okruženju osnovni resurs svake organizacije čine ljudi i njihove sposobnosti, kojima doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva. Njihova kreativnost, inovativnost, motivisanost, informisanost, osobine su koje ih čine drugačijim od ostalih resursa u preduzeću. Prema tome,zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u kreiranju dodatnih vredosti preduzeća.

Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management - HRM), je posebna naučna disciplina menadžmenta, koja uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj upravljanje ljudskim resursima neke organizacije. Oblast HRM obuhvata praktično sve aspekte odnosa sa zaposlenima u nekoj organizaciji.

Takođe utiče i na sledeće oblasti:

- sistem odabira pri zapošljavanju, analize zaposlenih,

- povećanje produktivnosti zaposlenih,

- sistemi podsticajnih programa,

- razvoj i edukacija,

- ponašanje zaposlenih,

- pravna regulativa, sindikati, zaštita zaposlenih itd.

Upravo sveobuhvatan, sistemski pristup odnosima sa zaposlenima omogućuje najveći stepen poboljšanja performansi neke organizacije. Važnost ljudskog kapitala raste, tako da ljudi poseduju sve više znanja i informacija pa je i upravljanje ljudkim resursima sve teže. Potrebno je znanje kako uspešno upravljati ljudskim kapitalom, kako pridobiti, razviti, zadržati i nagraditi prave ljude koji će postići postavljene ciljeve i slediti strategiju preduzeća.

Kvalitetno upravljanje ljudskim resursima je najznačajnija poslovna aktivnost svake oragnizacije.

 

 

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]